De Maslow's piramide it is in heul ynteressant konsept dat minsklike behoeften ferklearret.
As jo belutsen binne by de wrâld fan psychology as bedriuw, jo hawwe grif heard fan 'e piramide fan Maslow. De piramide wurdt ek faak tapast yn marketing. It is in skema dat set minsklike behoeften yn in hierargy . Dit ark wurdt faaks brûkt om te helpen de motivaasjes en winsken fan minsken te begripen.
Wat it fakgebiet ek is, as wy prate oer minsklike behoeften en motivaasjes, wurdt de piramide fan Maslow altyd oanhelle. As jo mear wolle begripe oer dit konsept en hoe't it kin wurde tapast, dan binne jo op it juste plak.
Hjir is wat jo moatte witte oer de piramide fan Maslow, de makker en har praktyske tapassingen. Lês troch en sjoch ris:
Wat is de piramide fan Maslow?
De Maslow's piramide , ek neamd Maslow's hierargy fan behoeften , is in konsept makke yn 'e fyftiger jierren troch de Amerikaanske psycholooch Abraham H. Maslow . It doel is om de set betingsten te bepalen dy't nedich binne foar in yndividu om foldwaning te berikken, itsij persoanlik as profesjoneel.
Neffens de teory libje minsken op syk nei de foldwaning fan bepaalde behoeften . Foar de psycholooch is it foarútsjoch om te foldwaan oan dizze behoeften wat de motivearende krêft by yndividuen genereart.
Maslow's piramide wurdt brûkt om de hierargy fan dizze behoeften oan te toanen. Dat is, it beskriuwt hokker de meast basale (basis fan 'e piramide) en de meast útwurke (boppe) binne. Basis behoeften binne dejingen dy't wurde beskôge needsaaklik foar oerlibjen , wylst de kompleksere needsaaklik binne om persoanlike en profesjonele foldwaning te berikken.
Hjir is de yllustrearre piramide:
Lykas jo kinne sjen, hat de piramide fiif nivo's: fysiology , feiligens , leafde en relaasjes , esteem en persoanlike ferfolling . Yn 'e rin fan' e tekst sille wy elk better útlizze.
Wa wie Abraham Maslow?
Abraham Harold Maslow (1908 - 1970) wie in Amerikaanske psycholooch en ûndersiker. Syn meast wiidferspraat wurk wie sûnder mis de hierargy fan behoeften.
De psycholooch wurke foar MIT, nei it oprjochtsjen fan it ûndersykssintrum op Nasjonale laboratoaren foar groepsdynamika .
Neist de piramide fan behoeften hat Maslow ek wurke oan ûndersyk nei groepsdynamika en ynteraksjes, en techniken foar konfliktoplossing.
Maslow's hierargy fan behoeften
Foar Maslow moatte minsklike behoeften hierarchysk tefreden . Dat is, foardat jo kinne begjinne te tinken oer jo befeiligingsbehoeften, moat in yndividu needsaaklik foldwaan oan alle behoeften yn 'e foarige seksje.
Litte wy in bytsje mear prate oer elk fan 'e hierargyen yn' e piramide:
Fysiologyske behoeften
Dit binne de meast basale behoeften dy't moatte wurde foldien om te behâld fan in sûn lichem en soargje foar oerlibjen . Se binne bygelyks:
- Prosessen fan homeostasis (gefoel fan lichemtemperatuer, hormonale funksje, ûnder oaren)
- Prosessen sykheljen , de dream en De spiisfertarring
- Verzadiging fan honger en en
- Beskikberens fan skûlplakken
Maslow leaude dat sûnder dizze tefolle behoeften men net iens soargen kin meitsje oer de folgjende nivo's fan 'e piramide.
Tagong ta iten is ien fan 'e fysiologyske behoeften fan Maslow.
Feiligens ferlet
De needsaak foar befeiliging omfettet mear dan de oanwêzigens fan in opfang. Sjoch nei guon foarbylden:
- Stabiliteit arbeid : garandearre ynkommen
- Feiligens lichaamlik : feilige haven, bedrigingsbeskerming
- Feiligens sanitêr : plannen fan Sûnens , ôfwêzigens fanwege sykte.
- Feiligens famylje : libbensfersekering
- Feiligens fan 'e besit : eigendom fan hûs, beskerming fan jo eigendom.
Dat is, dit nivo fan 'e piramide behannelt gefoelens fan beskerming en garânsjes fan oplossingen foar situaasjes dy't bûten de kontrôle binne fan it yndividu.
Sûnensplannen binne in foarbyld fan befeiligingsbehoeften.
Leafde en relaasje ferlet
Dizze behoeften binne besibbe oan a gefoel fan hearren en yntimiteit , twa essensjele faktoaren foar minsklik lok. Wy evoluearje ommers sosjaal. In goede relaasje mei de groep en mei kollega's is wichtich foar motivaasjeskema's. Sjoch guon foarbylden:
- Freonskippen
- Famylje
- Leafde relaasjes
- Privacy
- Platonyske yntimiteit
- Groepslidmaatskip of maatskippijen (tsjerke, skoalle, aktiviteitsgroepen, groepen foar mienskiplik belang)
- Identifikaasje en akseptaasje mei leeftydsgenoaten.
De needsaak foar yntimiteit en leafde wurdt fertsjintwurdige op dit nivo.
Estimaasje ferlet
Neist it befeiligjen fan relaasjes hawwe minsken ek need wurdearje wurdearre yn harren. Dat is, jo moatte de mooglikheid ûntwikkelje om jo potensjeel te erkennen. Jo hawwe ek jo maten nedich erkenne en identifisearje har wearde yn 'e groep. Sjoch guon foarbylden:
- Esteem
- Betrouwen
- Prestaasjes en prestaasjes
- Erkenning tusken pearen
- Ik achtsje foar oaren
- Ik achtsje foar de de rest
Prestaasje en erkenning binne ek wichtige behoeften.
Persoanlike prestaasjes ferlet
Dit binne de meast komplekse behoeften fan 'e minske. Se binne lykwols essensjeel foar it yndividu berikke wiere persoanlike en profesjonele ferfolling. Kontrolearje it:
- Moraliteit : definiearje en folgje jo eigen morele systeem
- Wearden : ken en hâld jo oan jo kearnwearden
- Selsstannigens : selsbetrouwen en frijheid
- Kreativiteit : routine wêrmei it yndividu har ynnovative feardigens kin oefenje.
- Spontaniteit : mooglikheid om autentyk en konsekwint te hanneljen mei jo gedachten.
- Kontrôle : yn kontrôle wêze oer jo emoasjes en aksjes
- Selskennis : Begryp jo doelen, potensjes en swakkens
It ferget hurd wurk, refleksje, en selsbewustwêzen om oan dy behoeften te foldwaan. Dit is lykwols in heul weardefolle reis.
Selsferfolling is oan 'e top fan Maslow's piramide.
Oare feiten oer de piramide fan Maslow
It is ek nijsgjirrich om te beskôgjen dat Maslow trije oare behoeften identifiseart nei de oprjochting fan syn piramide. Sy binne:
- Moatte leare : it yndividu is entûsjast om de wrâld om him hinne te learen, te kennen en te begripen.
- Ferlet fan estetyske foldwaning : it sykjen nei folsleinens, symmetry, skientme en keunst.
- Ferlet fan transcendinsje : leauwe, spiritualiteit, ferbining mei de natuer, akseptaasje fan stjerlikens.
De hierargyske organisaasje is dêrom as folgjend:
- Needs fysiologysk
- Behoeften fan feiligens
- Behoeften fan relaasje
- Behoeften fan skatting
- Needs kognitive of learen
- Needs estetysk
- Behoeften fan selsrealisaasje
- Behoeften fan transcendinsje
De behoeften fan 'e bywurke piramide omfetsje learen, estetyk, en transzendinsje.
Derneist is it wichtich om guon skaaimerken fan 'e piramide fan Maslow te markearjen:
- Ien stap moat wurde folbrocht, teminsten foar in part , sadat it yndividu nei it folgjende nivo fan 'e hierargy ferhuzet.
- De behoeften foar selsrealisaasje wurde noait folslein foldien lykas nije doelen altyd opkomme.
- De behoeften fysiologysk wurde berne mei minsken, dat is, binne mienskiplik foar allegear yn 'e soarte . Se binne ek de maklikste om te genietsjen.
- Troch eleminten fan in groep te feroverjen, it yndividu sil motivearre wurde om dy nei it folgjende nivo te jagen yn 'e hierargy.
- Frustraasjes, eangsten, eangsten en ûnfeiligens kinne wurde ynterpreteare as gefolgen fan net foldwaan oan bepaalde behoeften.
Maslow's teory fan motivaasje
De hierargy fan behoeften wurdt faak brûkt om minsken te ferklearjen en te motivearjen. Yn in protte teoretyske stânpunten wurdt motivaasje definieare as de feriening fan 'e wil mei aksjes as gedrach in need te foldwaan. Mei dizze definysje is it maklik te begripen wêr't Maslow's piramide yn dizze fergeliking past.
Maslow's teory helpt har motivaasjes better te begripen.
Nettsjinsteande de regel dat in nivo moat wurde levere foardat jo trochgean nei de folgjende, liket de piramide no op in folle fleksibeler struktuer . Bepaalde faktoaren op ien nivo binne bygelyks net sa relevant foar motivaasje. Yn 'e tuskentiid siket immen wierskynlik aktyf om te foldwaan oan jo behoeften op ferskate nivo's.
Bygelyks, in persoan motivearre troch syn karriêre kin wurde motivearre troch al dizze faktoaren:
- Stabiliteit Finansjeel (nivo 2)
- Belangryk nei in groep (nivo 3)
- Erkenning tusken pearen (nivo 4)
- Ik achtsje oan oaren (nivo 4)
- Prestaasjes en prestaasjes (nivo 4)
- Kreativiteit (nivo 5)
- Selsstannigens (nivo 5)
Om motivearre te bliuwen, is it wichtich om te begripen wat wy sykje en wat ús doelen binne. De piramide fan Maslow kin helpe dizze doelen yn kaart te bringen en better begripe hokker behoeften wy besykje se te foldwaan.
Maslow's piramide tapast op it berop
De piramide fan Maslow is oanpast oan 'e profesjonele ynstelling om better te yllustrearjen hoe't minsklike behoeften kinne wurde begrepen binnen in bedriuwsynstelling.
It foldwaan oan dizze behoeften hâldt yn lokkiger en mear motivearre meiwurkers . It witten fan dizze details kin in bedriuw helpe kosten te ferminderjen, prosessen te streamlynjen, en stadige omset fan wurknimmers.
Sjoch Oanpasse fan 'e Piramide fan Maslow foar de wurkomjouwing om de behoeften fan meiwurkers yn in baan better te begripen:
- Basis : fysike en geastlike rêst, foldwaande salaris, beskikberens fan mieltiden en pauzes tidens kantoarstiden.
- 2e nivo: garânsje fan stabiliteit, goed salaris, feilige wurkomjouwing en sûnder ûngelokken.
- 3e nivo: goede relaasjes mei lieders en leeftydsgenoaten, it bouwen fan freonskippen op 'e wurkflier, gefoel wolkom hjitten troch minsken yn it bedriuw
- 4e nivo: wurde erkend foar jo resultaten, winst winne of prizen, hawwe jo miening as in respekteare profesjonele
- Boppe : autonomy hawwe yn har besluten, meidwaan oan wichtige besluten foar it bedriuw, in funksje útfiere dy't se leuk fine en dat se har kreative en probleemoplossende feardigens op in deistige basis kinne brûke.
Goede arbeidsferhâldingen binne in foarbyld fan Maslow's piramide tapast op 'e bedriuwsomjouwing.
Wat is it wirklike belang fan 'e piramide fan Maslow?
De piramide fan Maslow is in ark mei ongelooflijk potensjeel. It kin jo helpe yn jo proses fan selskennis benammen by it begripen fan de faktoaren dy't motivaasje yn jo triggerje.
Om motivearre te bliuwen en jo doelen te berikken, moatte jo fierder gean dan jo doelen kenne: jo moatte begripe wat jo nei har driuwt .
De piramide fan Maslow is perfekt om te helpen by dizze oefening. Jo kinne bygelyks identifisearje op hokker nivo jo doelen binne, better begripe wat jo sykje, en fyn mear manieren om jo doelen te berikken .
Fierder, tapast op 'e bedriuwsomjouwing, kin de piramide fan Maslow bedriuwen helpe om te soargjen dat har teams altyd motivearre binne. Minsken dy't foldogge oan har basisbehoeften meitsje in sûnere, kreativerer en produktiverer omjouwing. Motivearre bliuwe is yn steat om kosten te ferminderjen, resultaten te ferheegjen, omset te ferminderjen en prosesoptimalisaasje te ferbetterjen.
Emosjonele stabiliteit, motivaasje en selsbewustwêzen binne foardielen fan it brûken fan Maslow's piramide.
Maslow's piramide tapast op coaching
Foar Maslow is lok direkt keppele oan it foldwaan oan 'e behoeften yllustrearre yn' e hierargy fan 'e piramide. Dat is, it yndividu moat de heechste nivo's fan 'e piramide foldwaan om gefoelens fan triomf en foldwaning te berikken.
De auteur definiearret sels selsrealisaasje as de drang om jins potensjeel te maksimalisearjen, op syk nei in wirklike útdrukking fan jins essinsje.
De selsferfoljende persoan besiket altyd op te treden om it wolwêzen en de ûntwikkeling fan 'e minsken om him hinne te befoarderjen. Troch ús blog te folgjen, hawwe jo miskien al identifisearre hoe't Maslow's piramide kin wurde tapast op coaching.
Coaching brûkt konsepten fan positive psychology en ferskate oare skoallen fan kennis om selsbewustwêzen en selsferbettering te befoarderjen. Jo motivaasjes en behoeften begripe is diel fan dit proses, wêrtroch in breder begryp fan jo doelen mooglik is.
Coaching helpt jo josels better te learen en de bêste resultaten te berikken.
Oefening: identifisearje jo motivaasjes
Wy wolle in selsrefleksjebedriuw foarstelle. Jo kinne de tradisjonele, útwreide, of sels profesjoneel tapaste piramide hjirfoar brûke.
It wichtichste is dat tink oer de behoeften dy't it wichtichste foar jo binne . It is ek nijsgjirrich dat jo beskôgje hoe't se ynteraksje mei jo doelen op lange termyn.
Begripe wêrom jo wolle wat jo wolle, kin jo helpe mear manieren te finen om d'r te kommen. Boppedat kinne jo in protte motivaasje fine as jo jo winsken better begripe.
Folgje de stappen hjirûnder foar dizze refleksje:
- Tekenje of skriuwe it nivo fan behoeften fan 'e piramide.
- Op de piramide, skriuw ien fan jo grutste doelen as dreamen .
- Identifisearje yn 'e piramide, begjinnend fan it earste nivo, alle foldien wurde moat troch dizze doelen te berikken.
- Hokker fan dizze behoeften binne wichtiger foar jo ? Omdat?
Meitsje dizze refleksje en begryp jo behoeften better.
De meast foarkommende beoardielingen fan Maslow's piramide
De piramide -teory fan Maslow wie sûnder mis revolúsjonêr yn fergeliking mei eardere besykjen om de motivearjende faktoaren te beskriuwen ferbûn mei de persoanlikheid fan yndividuen. It wurdt oant hjoed de dei breed brûkt en tapast yn in protte soarten situaasjes.
D'r is lykwols gjin minder kritisy nei skema fan behoeften , foaral op it mêd fan hierargy. Om dizze reden wurdt de piramide no sjoen as in folle fleksibeler struktuer dan dy beskreaun troch Maslow.
Guon teoristen beweare sels dat d'r gjin bewiis is fan in hierargysk systeem foar ús behoeften. Dêrom wurdt leaud dat se allegear binne like wichtich foar persoanlike foldwaning. Fierder wurdt teoretisearre dat se yn elke folchoarder kinne wurde ferovere.
De behoeften beskreaun troch Maslow binne lykwols breed erkend as motivearjende faktoaren en wichtich foar persoanlike en profesjonele ferfolling. De grutte mearderheid fan krityk op 'e teory rjochtet him op' e kwestje fan hierargy en de priorisearring fan dizze behoeften. Wy fine ek krityk foar de ferkearde ynterpretaasje fan 'e term need, dy't faaks wurdt betize mei winsk.
Yn 't algemien is gjin teory yn ferbân mei motivaasje nei de oprjochting fan' e piramide fan Maslow it konsept tsjinsprekt as ûnjildich. De piramide, sels hjoed, is ekstreem relevant foar de ferskate stúdzjegebieten wêr't it wurdt tapast.
konklúzje
De piramide fan Maslow kin in krêftige bûnsgenoat op jo reis fan selsbewustwêzen en motivaasje . Better begryp fan jo behoeften en hoe't se ynteraksje mei jo doelen en doelen is essensjeel om motivearre te bliuwen.
Derneist kin dizze kennis jo helpe manieren te finen dy't jo nei jo doelen liede, of jo doelen sels oanpasse oan 'e behoeften dy't it wichtichste foar jo binne.
Hoewol it waard makke yn 'e 1950's, Maslow's Pyramid it is noch altyd ien fan 'e meast relevante en tapaste konsepten op it mêd fan minsklike behoeften en motivaasjes. Ut mear krityk sjocht de struktuer no fleksibeler út, mar behâldt har teoretyske en praktyske wearde dochs.
Ynhâld
- Wat is de piramide fan Maslow?
- Wa wie Abraham Maslow?
- Maslow's hierargy fan behoeften
- Fysiologyske behoeften
- Feiligens ferlet
- Leafde en relaasje ferlet
- Estimaasje ferlet
- Persoanlike prestaasjes ferlet
- Oare feiten oer de piramide fan Maslow
- Maslow's teory fan motivaasje
- Maslow's piramide tapast op it berop
- Wat is it wirklike belang fan 'e piramide fan Maslow?
- Maslow's piramide tapast op coaching
- Oefening: identifisearje jo motivaasjes
- De meast foarkommende beoardielingen fan Maslow's piramide
- konklúzje