Hoe kin in bedriuw begjinne mei in bytsje jild? . It is mooglik om in bedriuw te begjinnen mei in bytsje as gjin kapitaal, yn tsjinstelling ta wat de measte minsken tinke.
Foardat begjinnende ûndernimmers in nij bedriuw kinne begjinne, moatte se normaal de juste hoemannichte kapitaal befeiligje dy't alles omfettet fan finansiering fan apparatuer oant needfûnsen. De measte minsken tinke dat in bedriuw net kin begjinne sûnder kapitaal, mar d'r binne eins ferskate manieren wêrop minsken in bedriuw kinne begjinne sûnder kapitaal.
Hâld de folgjende punten yn gedachten by it ûntwikkeljen fan goedkeape saaklike ideeën:
- Hâld in deistige baan
- Analysearje de merk
- Untwikkelje in spektakulêr bedriuwsidee
- Sjoch foar potensjele ynvestearders
- Sammelje merkfeedback
- Tink derom om in saaklike liening te krijen
Hâld in deistige baan
In praktyske seary ûnderhâlde en fersoargje is essensjeel foar minsken dy't hannelsopsjes ûndersykje mei in lyts bedrach kapitaal. De earste stadia fan it begjinnen fan in bedriuw sille oer it algemien gjin winst bringe, dus is it wichtich foar ûndernimmers om op syn minst foar it momint har deistige banen te behâlden.
It hawwen fan in dei baan by it begjinnen fan in nij bedriuw soarget derfoar dat bedriuwseigners in fêste stream fan ynkommen hawwe wylst it bedriuw noch yn syn ûntwikkelingsstadia is. Dit soarget ek derfoar dat se wurde beskerme tsjin alle mooglike risiko's. By it ûntbrekken fan in deiboek wurde de risiko's signifikant fermindere.
Hoewol dit minsken fereasket mear oeren yn te setten en mear offers te bringen, hâldt yn gedachten dat dit dingen makliker sil meitsje as de oergong fan meiwurker nei bedriuwseigner plakfynt.
Analysearje de merk
Undernimmers hoege har gjin soargen te meitsjen oer lytse bedriuwskosten, teminsten op dit bepaalde stadium fan har bedriuw. In yngeande analyse fan 'e merk en jo publyk útfiere is wichtich by it yn kaart bringen fan' e konkurrinsje fan jo bedriuw en ûntwikkelje wat jo bedriuw unyk makket.
Wat as it bedriuwsidee al op 'e merke is en in trouwe folgje hat? Hoe sil it bedriuw de konkurrinsje tsjinkomme? It beantwurdzjen fan dit soarte fragen helpt net allinich it bedriuwsidee te ferbetterjen en te ûntwikkeljen, it helpt ek saaklike eigners tariede op ynvestearders dy't yn 'e takomst deselde fragen kinne stelle.
Untwikkelje in spektakulêr bedriuwsidee
Bedriuwseigners moatte yn gedachten hâlde dat har bedriuw allinich sa goed is as har bedriuwsidee. Wurkje oan in saaklik idee en konsekwint ferbetteringen dêrfan meitsje is wichtich as ûndernimmers wolle dat har bedriuw rint sûnder de fersekering fan in boarne fan kapitaal.
As it bedriuw sels wurdt stipe troch in unyk, briljant en rendabel saaklik idee, sil it bedriuw gjin probleem hawwe om ynvestearders oan te lûken en winst te generearjen yn 'e heine takomst.
Foar in saaklik idee om dit poadium te berikken, moatte bedriuwseigners earst de behoeften en foarkarren fan har doelmarkt bepale om te bepalen as har bedriuw wirklik treflik is yn 'e sektor dy't se yngeane.
Sjoch foar potensjele ynvestearders
Bedriuwseigners hoege har gjin soargen te meitsjen oer kapitaal as se in goeie pool kinne lûke fan ynvestearders dy't ree binne om te ynvestearjen yn it bedriuw en it te helpen groeie. Mar hoe kinne begjinnende ûndernimmers ynvestearders fersekerje? Dit kin wurde dien troch it presintearjen fan in goed ûntwikkele en rendabel saaklik idee.
Undernimmers kinne potensjele ynvestearders sykje troch diel te nimmen oan konferinsjes, forums, bazaars, en wykeinmerken relevant foar har sektor, wêr't ynvestearders earder oanwêzich binne. Se kinne ek crowdfunding beskôgje om ynvestearders te befeiligjen.
Sammelje merkfeedback
Gjin saak hoe goed in saaklik idee op papier en yn teory kin lykje, tink derom dat dingen oars kinne wêze as it idee ta libben komt en wurdt tapast op 'e sektor sels. Dit makket merkfeedback wichtich foar start-ups.
It sammeljen fan substansjele merkfeedback helpt saaklike eigners om te bepalen as har saaklik idee haalber genôch is om te lansearjen yn har keazen yndustry of as it idee fierdere polearjen en beoardieling nedich is om te passen by de foarkar fan it doelpublyk.
Tink derom om in saaklike liening te krijen
As haadstêd wirklik nedich is en bedriuwseigners net genôch finânsjes hawwe te sparjen, kin it krijen fan in saaklike liening in goed idee wêze om in startkapitaal minus de finansjele lêst te befeiligjen, teminsten foar it momint.
Finansjele ynstellingen lykas banken en lieners foar lytsbedriuwen kinne opstarthelp oanbiede, salang't in persoan goed kredyt hat en de needsaak foar in saaklike liening kin rjochtfeardigje.
Bedriuwseigners moatte lykwols ek d'rfan bewust wêze dat werombetelling fan saaklike lieningen tiidslinend is en in lêst kin wurde foar it bedriuw, foaral as it bedriuw net betellet op of foar de ferfaldatum.
Bedriuwslieningen hawwe ek rintetariven dy't wurde betelle tegearre mei de orizjinele saaklike liening, dy't fan ynfloed is op 'e moanlikse útfier fan it bedriuw as de finânsjes net goed wurde fersoarge.
Acht toptips foar it starten fan in selsfinansierend lytsbedriuw.
1. Begjin mei jo
As jo jo ôffreegje, Wat soe in goed lyts bedriuw wêze om te begjinnen? Jo wolle miskien in tichterby sjen nei wat it te bieden hat.
- Hokker feardichheden hawwe jo?
- Wêr hawwe jo mear ûnderfining mei?
- Foar hokker kennis of ynsjoch koene jo diele dat ien foar goed jild soe betelje?
- Wa hat jo help nedich?
D'r is gjin rjocht as ferkeard lyts bedriuw, lykas d'r gjin garânsje is dat guon suksesfoler sille wêze as oaren. Ik haw opstarten sjoen mei geweldige produkten mislearje, om't se net wisten hoe't se harsels moatte markearje.[1]
Ik haw ek frij gemiddelde produkten sjoen dy't útsûnderlik goed prestearje, gewoan om't de oprjochters wisten hoe't se ferbine mochten mei har perspektiven en in unike ûnderfining leveren.
Dmytro Okunyev, oprjochter fan Chanty , sei:
De bêste manier om in lyts bedriuw te begjinnen op in strak budzjet is te begjinnen mei in probleem dat in oar hat en it op te lossen, ynstee fan te tinken oan wat nij. Op dy manier hawwe jo jo doelgroep al foar jo, en kinne jo jo earste ferkeap direkt meitsje ynstee fan in fortún út te jaan oan marketing.
Dat, nim in pinne en papier en skriuw jo feardigens, jo ûnderfining op, wêrmei jo wirklik graach wurkje, en wa't jo ideale klant is. Brûk dit as útgongspunt om út te finen yn hokker bedriuw jo wolle wêze.
2. Sprek no mei jo potensjele klanten
Marie Farmer, oprjochter fan Mini MealTimes , sei:
Sprek, praat, praat mei jo potensjele klanten. Brûk gjin penny út foardat jo dit dogge.
Konversaasjes liede ta bekearing. Se litte jo yn 'e holle fan jo potensjele klanten komme, útfine wêr't se mei wrakselje, en ûntwerpe in oplossing op maat foar har behoeften.
Hiel faak tinke wy as bedriuwseigners dat wy ús doelmarkt kenne. Wy leauwe dat wy witte wat se wolle, wêr't se media konsumearje, hokker berjocht se soe liede om jo produkt of tsjinst te keapjen, en wy koene net ferkeard wêze.
Ik haw in protte ûndernimmers en eigners fan lytse bedriuwen moete dy't tûzenen dollars hawwe ynvestearre om har bedriuw fan 'e grûn te krijen, allinich om te finen dat, seis moannen letter, alles ferkeard is. De namme fan it bedriuw, har oanbiedingen, prizen, al dat jild en fergriemde tiid, gewoan om't se har húswurk net diene.
Troch mei minsken te praten, bouwe jo relaasjes op en krije jo weardefolle feedback. Harkje nei wat se sizze en hoe't se it sizze; se wrapje har ynhâldstrategy as in kado. Jo witte al wat se sykje op Google, sadat jo in fideo as artikel kinne meitsje dy't direkt mei har sprekt.
Dit marktûndersyk op it plak sil jo ek sjen litte:
- Mei wa't jo genietsje te dwaan.
- Wêr binne se basearre.
- Hoe binne jo deistige routines.
- Wat binne jo swakke plakken.
- As se in appetit hawwe foar wat jo ferkeapje.
- Wat se binne ree om te beteljen foar it.
Dat jo moatte útfine:
- Wa binne jo konkurrinten.
- Wat se dogge, kinne jo better dwaan.
- Hoe sille jo josels differinsjearje.
De ûnderfining dy't it biedt is jo unike differinsjator. Krij it goed en jo sille net allinich jo earste klant winne, mar jo sille har ek in ûnderfining leverje dy't se foar in libben lang werom sil bringe.
3. Nim foardiel fan relaasjes
Netwurk is in lifesaver foar eigners fan lytse bedriuwen. It meitsjen fan in sirkel fan minsken dy't ûnderfining hawwe mei it begjinnen en groeien fan in bedriuw is essensjeel foar it súkses dêrfan.
Se kinne trije of fjouwer stappen foar jo wêze, mar dit binne minsken wêrfan jo kinne leare en brainstoarme. Se hawwe west wêr't jo binne en se witte wat it kostet om in lyts bedriuw te begjinnen. Jo ûnderfiningen sille net allegear itselde wêze, mar dat is in goede saak.
Richard Michie, CEO fan De Marketing Optimist , dielde it ferhaal fan syn opstarten:
Doe't ik begon, siet ik thús en besocht te learen hoe't ik in bedriuw kin rinne. It slagge net, dat ik kaam by Entrepreneurial Spark en dan NatWest Business Accelerator. Hjir koe ik myn triomfen en rampen diele mei oaren foar deselde striid. Troch te dielen en te harkjen, waard ik mear resistint foar de ups en downs fan it útfieren fan in opstart. Derneist koe ik in noch grutter netwurk bouwe fan weardefolle ferbiningen, dy't holpen it bedriuw massaal te groeien.
De foardielen fan it benutten fan jo saaklike netwurk omfetsje:
- Potinsjele nije klanten fine om te folgjen.
- Untwerp fan jo manier fan tinken opnij.
- Untwikkelje jo fertrouwen en ferminderje jo eangsten.
- Maklike tagong ta fergese advys en assistinsje.
- Help by it stellen fan doelen en hâld josels ferantwurdlik.
Nim efkes de tiid om troch jo tillefoankontakten en e -postdatabase te rôljen. Skriuw op mei wa't jo kinne kontakt opnimme. Dit binne de minsken dy't jo kinne oanreitsje om jo netwurk te groeien en nije saaklike kânsen te finen.
4. meitsje in list mei alles wat jo nedich binne om te begjinnen
No't jo witte wêr't jo goed yn binne, mei wa't jo wolle wurkje, wat jo swakke plakken binne, en wat jo sille ferkeapje, moatte jo in list meitsje.
Dit is in checklist mei alles wat jo moatte dwaan om jo lyts bedriuw te begjinnen. Ja, jo kinne it googleje. Of, en dit is in better idee, jo kinne kontakt opnimme mei jo saaklike netwurk foar advys oer wat jo op dizze list moatte opnimme en mei wa't jo moatte kontakt opnimme om jo te helpen dingen dien te krijen.
Ik haw it oer advokaten, boekhâlders, kreativen, neam mar op. Se sille dizze minsken op snelkiezer hawwe, en jo witte dat se tige oan te rieden binne.
As jo jo list foltôge hawwe, suggerearret Simon Paine,
Gean troch jo list mei wat jo nedich binne om jo bedriuw te begjinnen en sjoch wat jo fergees kinne krije, liene, ruilje, ferkeapje wat foar cash, of ferkeapje de wearde foardat jo it oanmeitsje. It is absolút mooglik om in bedriuw sûnder jild te begjinnen troch dizze prinsipes te folgjen.
5. Wês meilijen mei jo útjeften
Oft jo jo lyts bedriuw begjinne as in sydbedriuw of jo libbenbesparingen ynvestearje om it te starten, jo moatte heul foarsichtich wêze hoe't jo jo jild útjaan.
Hâld it slim
Santiago Navarro, CEO en mei-oprjochter fan Garçon Wines, advisearret it lean te hâlden yn 'e earste faze fan it starten fan jo opstarten.
Besteegje sa min mooglik, wurkje hurd, en konsintrearje op it haaddoel fan it ûntwikkeljen fan in kwaliteit MVP (Minimum Viable Product) om op 'e merke te bringen om te testen of te ferkeapjen.
Nim gjin salaris
Danny Scott, CEO en mei-oprjochter fan CoinCorner, suggerearret gjin salaris te ûntfangen.
Yn 'e earste seis moannen fan ús bedriuw akseptearren de oprjochters gjin salarissen om it bedriuw te helpen de bêste kâns te hawwen om op te nimmen en traksje te krijen.
As jo gjin salaris hoege te sammeljen, doch it dan net.
Wurkje fan hûs
Jo hawwe gjin fancy kantoar nedich. Duncan Collins, de oprjochter fan RunaGood.com , Hy seit:
Wurkje fan hûs. D'r binne gjin kommersjele fergoedingen te beteljen, gjin hier- of servicekosten.
Boppedat kinne jo in persintaazje fan jo kosten ôfskriuwe as it belestingsseizoen rûn.
Ruilje jo tsjinsten
Hawwe jo feardigens, ekstra tiid, produkten as tsjinsten wêryn jo kinne hannelje? Miskien binne jo in copywriter en hawwe jo in ûntwerper nedich om jo logo en visitekaarten te meitsjen.
Ruilje jo feardigens foar har help. Jo kinne oanbiede om jo ynhâld te kontrolearjen of jo tsjinsten oan te rieden oan alle kliïnten dy't jo krije.
Miskien iepenje jo in kofjeshop en hawwe jo help nedich mei fergunningferliening. Jo kinne ûnbeheinde fergese cappuccino's wikselje foar jo help by it oankeapjen en behearjen fan 'e saak. Ruiljen is in geweldige manier om in protte te berikken sûnder in cent út te jaan.
Hoe kinne kosten wurde fermindere? Mei wa kinne jo tsjinsten wikselje? Gean werom nei jo list en foegje dizze ynformaasje ta.
6. Tink oer hoe't jo josels wolle posysjonearje
Wês net bang om te sykjen nei in premium klant. Yn bedriuw komme winst út 'e manier wêrop jo hannelje en posisjonearring bepaalt hoefolle jo meitsje. It lit jo klanten fan hegere kwaliteit lûke.
Ik sil jo in foarbyld jaan:
As jo in profesjonele muzikant binne en josels posearje as in metrobusker, sille jo kliïnten jo as sadanich behannelje en jo dêrom betelje. Jo sille lange oeren wurkje om in lyts bedrach jild te fertsjinjen.
Krektoarsom, as jo josels posysjonearje as in profesjonele konsertfoarstelling, sille jo in heul oare klant lûke en dêroer wurde betelle.
Posysjearje josels as in produkt en jo sille altyd konkurrearje oer priis.
7. Fokus jo enerzjy strategysk
Wylst bedriuwseigners in protte rollen hawwe, moatte jo op in bepaald momint realistysk wêze oer wêr't jo jo tiid en enerzjy moatte ynvestearje. Yn 'e iere dagen fan it begjinnen fan in bedriuw is it normaal om alles op jo eigen te dwaan, gekke oeren te wurkjen en noait fuort te gean, mar dit is net sûn foar jo as jo bedriuw.
In stúdzje fan Small Business Trends die bliken dat 78% fan eigners fan lytse bedriuwen melde dat se burn -out hienen yn 'e earste twa jier fan it rinnen fan har bedriuw.[2]En as jo te wurch, beklamme en siik binne om te wurkjen, sille jo gjin jild fertsjinje.
Dêrom fertel ik myn kliïnten altyd om ien ding te behearskjen foardat ik nei it folgjende gean. Dat kin in nis, in platfoarm foar sosjale media, as de earste trije modules fan jo online kursus wêze, wat dan ek.
Mar as jo te folle besykje te dwaan, wurdt neat dien. Freegje Dani Mancini, oprjochter en eigner fan Scribly.io :
It wie pas doe't ik besefte hoefolle ik besocht te dwaan, dat ik realisearre dat ik mysels ynstelde om te mislearjen. Yn plak fan alles yn ien kear te besykjen, fokearje ik my no op ien ding tagelyk en ferplichtsje my it goed te dwaan. Dat betsjutte hurde besluten te nimmen lykas ús ynhâldstrategy hielendal stopje oant jo oare aktiviteiten mei hege prioriteit lykas prospecting en trochferwizings hawwe negeare (dy't folle effektiver taktyk west hawwe).
Wisten wêr't jo jo enerzjy moatte fokusje is heul wichtich. Freegje dysels ôf,
Wat is kritysk foar myn súkses? Wat moat ik no dwaan om groei te garandearjen foar de kommende seis moannen?
As jo dit ienris oan 'e gong hawwe, gean dan troch nei it folgjende projekt.
8. Alles útbesteegje dat jo net hoege te dwaan
Dit bringt my by myn lêste punt, alles útbesteegje wêrfan jo beheinde kennis hawwe of dat jo tiid net goed is.
Melissa Sinclaire, oprjochter fan Big Hair Beauty , sei:
Soms kinne jo it gefoel hawwe dat jo bedriuw it net kin betelje en jo sille it allegear sels dwaan, mar meastentiids kinne jo it net betelje net.
As jo gjin idee hawwe oer boekhâlding, útbesteegje. As jo neat witte oer webûntwikkeling, Google AdWords, Facebook -advertinsjes, SEO, SEM, CRM, of it meitsjen fan har standert operaasjeprosedueres, outsource dan oan immen dy't dat docht.
D'r binne ûntelbere freelance websides wêr't jo talintfolle professionals kinne fine dy't ree binne om in fêste priis te akseptearjen foar in fêste resultaat.
Konklúzje
Guon fan 'e meast súksesfolle lytse bedriuwen begûnen as thúsbedriuwen, yn kofjeshops, en sels yn kolleezjehúskes.
Se lansearren mei in produkt as tsjinst dat goed genôch wie. Se hawwe $ 100 útjûn oan in websidesjabloan, domeinnamme, en abonnemintformulier.
Se hawwe geregeldwei dwaande west mei har merk om út te finen wêr't ferbetteringen kinne wurde makke, wat wurke, en wat d'r moast wurde dien.
Se stelden doelen, fregen om geunst, libbe strak, liene apparatuer, ferhannele tsjinsten, útbesteegje wannear nedich, en reinvestearren de winsten yn har bedriuwen; Dit is hoe't jo in lyts bedriuw bouwe mei in bytsje oant gjin jild.
Ynhâld
- Hâld in deistige baan
- Analysearje de merk
- Untwikkelje in spektakulêr bedriuwsidee
- Sjoch foar potensjele ynvestearders
- Sammelje merkfeedback
- Tink derom om in saaklike liening te krijen
- 1. Begjin mei jo
- 2. Sprek no mei jo potensjele klanten
- 3. Nim foardiel fan relaasjes
- 4. meitsje in list mei alles wat jo nedich binne om te begjinnen
- 5. Wês meilijen mei jo útjeften
- Hâld it slim
- Nim gjin salaris
- Wurkje fan hûs
- Ruilje jo tsjinsten
- 6. Tink oer hoe't jo josels wolle posysjonearje
- 7. Fokus jo enerzjy strategysk
- 8. Alles útbesteegje dat jo net hoege te dwaan
- Konklúzje